Ξενοδοχείο 4 αστέρων στο Καστράκι Καλαμπάκας.!

Mε απόφαση του υπουργού Πολιτισμού και Αθλητισμού Κωνσταντίνου Τασούλα εγκρίνεται η μελέτη μετατροπής υφιστάμενων οικοδομών σε ξενοδοχείο 4 αστέρων φερομένης ιδιοκτησίας Μαρίας Μπουφίδη, στο Καστράκι Καλαμπάκας.Η έγκριση δίδεται με τους ακόλουθους όρους:1. Στην όψη Γ΄ του κτηρίου Α να μειωθεί το ύψος των ανοιγμάτων του παταριού αφήνοντας μεγαλύτερη απόσταση από τη στέγη.2. Να μειωθεί το πλάτος της πέργκολας στην πρόσοψη του κτηρίου Α από 7 μέτρα σε 3,50 μέτρα.3. Περιμετρικά, στη γη του κτηρίου να τοποθετηθεί ξύλινη επένδυση επί αποστατών. Πηγή: www.tornosnews.gr.

«Xτυπά» και στο B.A. Aιγαίο.

Tο νέο τουριστικό project του M. Kαμπουρίδη στη Λήμνο μαζί με την «Hλ. Mπαρμπαλιάς» Έχοντας απλώσει τα δίχτυα του σε ένα ευρύτατο γεωγραφικό χώρο στην Eλλάδα, με τη δημιουργία πολυτελών ξενοδοχειακών μονάδων και κατοικιών, ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Dolphin Capital Investors Mίλτος Kαμπουρίδης, στρέφει το επενδυτικό του ενδιαφέρον στο βορειοανατολικό Aιγαίο. H Zoniro, που είναι η παγκόσμια πλατφόρμα πολυτελούς ανάπτυξης της εταιρίας Dolpin Capital Investors, προχώρησε σε στρατηγική συνεργασία με την εταιρία «Hλίας Γ. Mπαρμπαλιάς - Kτίρια Eιδικών Kατασκευών» για την από κοινού τουριστική ανάπτυξη παραθαλάσσιου ακινήτου, στη Λήμνο. Tο ακίνητο είναι έκτασης 800 στρεμμάτων, βρίσκεται δίπλα στη θάλασσα, στη θέση Φακός του δήμου Nέας Kούταλης και αποτελεί ιδανική τοποθεσία για την ανάπτυξη πολυτελούς resort. H επιλογή της Λήμνου για την δημιουργία νέας μεγάλης και πολυτελούς ξενοδοχειακής μονάδας από τον Mίλτο Kαμπουρίδη, έγινε γιατί είναι το 8ο μεγαλύτερο νησί της Eλλάδας, έχει πολλούς αρχαιολογικούς θησαυρούς, τοπικά οικοσυστήματα και υπέροχες παραλίες. H Λήμνος διαθέτει όλες τις προοπτικές για ανάπτυξη, με την προσέλκυση επισκεπτών. Eκεί οι Eλβετοί τραπεζίτες στο πρόσφατο παρελθόν είχαν το δικό τους θέρετρο. H νέα τουριστική επένδυση του Mίλτου Kαμπουρίδη σε συνεργασία με την «Hλίας Γ. Mπαρμπαλιάς - Kτίρια Eιδικών Kατασκευών» αναμένεται να ενισχύσει την εικόνα της Λήμνου, η οποία ήδη έχει αναπτυχθεί πολύ τουριστικά. Έτσι, ο M. Kαμπουρίδης με την Zoniro, που αποτελεί μία από τις κορυφαίες επενδυτικές εταιρίες στην ανάπτυξη resorts σε αναδυόμενες τουριστικές αγορές, φιλοδοξεί να δημιουργήσει τη μονάδα που θα δώσει άλλον αέρα γενικότερα στο βορειοανατολικό Aιγαίο και η Dolphin Capital Investors θα αποτελέσει τον πρωτοπόρο σε αυτή την ανάπτυξη.Πηγή: www.dealnews.gr

Σε μεγάλο τουρ οπερέιτορ 5άστερο ξενοδοχείο της Ρόδου.!

Νέο μεγάλο Deal με ξενοδοχειακή μονάδα πολυτελείας, έκλεισε τις τελευταίες μέρες στη Ρόδο. Πρόκειται για πεντάστερο συγκρότημα 600 κλινών που οι μέτοχοί του εκχώρησαν το πλειοψηφικό πακέτο των μετοχών τους (51%) σε έναν από τους κορυφαίους τουρ οπερέιτορ, με μοναδικό όρο να κρατήσουν οι ίδιοι το μάνατζμεντ για δύο ακόμη χρόνια.Σύμφωνα με πληροφορίες του Rodosalarm, η μεταβίβαση του πλειοψηφικού πακέτου της εν λόγω ξενοδοχειακής μονάδας, έγινε έναντι του ποσού των13 εκατομμυρίων ευρώ, ταυτόχρονα με την ανάληψη του 50% των οικονομικών υποχρεώσεων της εταιρίας από τους νέους ιδιοκτήτες.Η διαπραγμάτευση ολοκληρώθηκε πριν από λίγες μέρες και ήδη καταβλήθηκε στην εταιρία ένα σημαντικό ποσό, προκειμένου να ξεφύγει από την μέγκενη ληξιπρόθεσμων τραπεζικών δανείων.Η ίδια ροδίτικη εταιρία είναι ιδιοκτήτρια και ενός άλλου μικρότερου ξενοδοχείου το οποίο, μετά τη ρευστότητα που απέκτησε, θα επεκτείνει και θα εκσυγχρονίσει εντός του 2015 ώστε να έτοιμο προς λειτουργία στην κατηγορία των 5 αστέρων από τη σεζόν του 2016.Στο μεταξύ, ευρύτατα συζητείται στην αγορά η επιχειρηματική δραστηριότητα που αναπτύσσει δικηγόρος, που το 2013 και 2014 αγόρασε και ανακαίνισε δύο μικρές ξενοδοχειακές μονάδες στην πόλη της Ρόδου, ενώ σύμφωνα με πληροφορίες ετοιμάζεται να προχωρήσει στην αγορά και τρίτου ξενοδοχείου, εκτός πόλεως Ρόδου.Πηγή:www.tornosnews.com.

Ζητείται Ξενοδοχείο για Αγορά στη Μύκονο.!!

Πληροφορίες: Χαρίσιος Πασσιάς Σύμβουλος Ανάπτυξης Ξενοδοχειακών & Τουριστικών Επιχειρήσεων. hpassias@yahoo.gr + 30 6945792283

For Sale Hotel in Samothraki-Greece.!

For sale - EUR 1,500,000 - Greece, Samothraki - 50 room Hotel resort on Samo

thraki island with perfect sea-view, 6 buildings, 50 rooms, swimming pool, restaurant, inside-bar, pool-bar, parking. Total area 15 hectars. Source:www.hotelbeam.com.

Hotel in Argostoli, Kefalonia-Greece for Sale.!

Hotel for sale in Argostoli, Kefalonia island. 33 rooms situated in the Central Square. built in 1985. www.hotelebeam.com by Bill.

Leisure Real Estate and Vacation Rental Summit 2015 in London.

CONFERENCE THEME: Disruption, Distribution and Product Form. Why Attend and What You Will Learn? Emerging slowly from what seems like a relentless recession, Europe's leisure real estate and vacation rental sector is on the cusp of a brand new future. Buyers have emerged frugal, hungry, flexible and ready to engage, travel and purchase based on criteria that's comfortable for them. Buyers are keen to explore the full range of purchasing options across the leisure real estate and vacation rental paradigm from dreaming to sharing and buying. AGENDA: · Registration and Exhibition Opens · Welcome speech · What are the numbers telling us? · A look at European mixed-use resort performance · Debt, equity and alternative finance models · Breakout: Golden Visa · Coffee break and Exhibition Showcase · The customer experience · Vacation home industry trends and innovations · Mergers and acquisitions presentation · Breakout: Vacation rental/operator/resort co-operation · Lunch break and Exhibition Showcase · The ‘new normal’ consumer panel · Branded hotel and resort residences · Case study · Investor panel · Distribution and OTAs · The resort of the future · Wrap Up Speakers include: HomeAway; Airbnb; United Investments; AIPP; Pierre Vacances; CBRE Development - Portugal; Novanta; BDO; Marriott Vacations Worldwide; Invesco Real Estate; SnapTrip; The Registry Collection; Cerberus European Capital Advisers; Hapimag; Wyndham Vacation Rentals; Azure Resorts; Jestico+Whiles; AHV Associates; XN Hotel Systems; Love Home Swap; iO Adria; Hotel Analyst; Luxury Frontiers; AECOM Economics and more For speaker, exhibitor stand and sponsorship information email info@leisurerealestatesummit.com or call +44 (0)20 8340 7989. Leisure Real Estate and Vacation Rental Summit is designed to provide hotel and other leisure real estate asset owners, asset managers and investors with new and complementary strategies to create real value, identifying routes to investment in order to release the potential of UK-Europe and international assets. Designed to encourage 'live' discussion and debate on the growing synergies and crossovers between various elements of the international mixed-use leisure real estate sector, including hotels, second home ownership, fractional ownership, private residence clubs, and vacation rental. The 2015 conference has sessions split between two separate areas covering leisure real estate sessions and a larger focus on vacation rental than in previous years. Less than 22 working days until Leisure Real Estate and Vacation Rental Summit 2015, February 11th, The Montcalm Marble Arch, London If you haven’t booked your ticket(s) for Leisure Real Estate and Vacation Rental Summit 2015, be quick, as this conference and exhibition provides a unique forum for the industry. Attendance will ensure you make new business contacts, share best practice and benefit from the knowledge of an unrivalled collection of industry experts, whilst driving the sector forward. Discounted tickets for developers and international delegates.

4-and 5 Star Off-Market Hotels/Resorts in Greece.!!

We are offering a portfolio of luxurious off-market hotels and resorts in major European cities and seaside and mountain vacation destinations. Our properties are located on Athens, Mykonos, Crete, Rhodes, Corfu and other high-traffic locations. Source:www.linkedin.com by Bob Wilkus.

"Hotel development in three steps".

To put it bluntly, the process of initiating a new property is not for the faint of heart. It takes an excruciating toll on all those involved. Many have asked me if there is a formula for success, to which I reply with a simple — yet pervasive — three-part answer: 1. Vision It starts with a vision from the developers — what they hope to deliver to the marketplace. For a hotel/resort this includes the market segment and target audience; competitive rationale; and independent or branded flag (and which flag). Central to a vision are the elements that will differentiate the property, helping it successfully launch into what will likely be an already crowded market. Each project needs an elevator speech — a means of describing the project's vision in 10 seconds or less. I often aim for six words or less. Think of it like a game of broken telephone; if the message takes longer than 10 seconds to convey, the meaning is much more likely to get lost in subsequent reiterations. Vision, expressed this way, creates a unique positioning and helps keep everyone working toward a common goal. An example of an elevator speech from a current project: "Entertainment and luxury together." When in doubt, keep it simple. 2. Site A property cannot exist in thin air! As in all real-estate transactions, location is critical. This not only means the macro-location (city/region) but also drilling down to the specific micro-location (city block/neighborhood). Both macro and micro issues will have a bearing not only on revenue streams, but also on the entire context of the property's product delivery and brand positioning. Site planning requires a good "lay of the land" — ideally with a solid local knowledge component. I have looked at properties that are trying to set pricing based upon a downtown competitive set when they are situated far outside the city core. I have also experienced hotels that claim water views but have them only if you crane your neck out over a balcony. Banking on geographic fabrications is a recipe for disaster. If the property is to be flagged, the location of all current branded properties needs to be identified. Multiple properties that feed from the same reservations system will lead to cannibalization of rooms and unwanted price competition. What's worse, as the newest member of a chain, you will be the beneficiary of all the forthcoming loyalty redemptions — business that is not overly profitable. 3. Finances Generally, if you have a clear vision and a site that can justify the green light, finding financing will be a lot easier. Salesmanship will still be required, though, and there are never any guarantees. Getting financial backing is the last hurdle and the ultimate validation of your vision for a specific property. Apart from a fiscally prudent proposal, a lender is going to want to see your commitment to the success of the venture. Put yourself in the lender's shoes and ask the question, "Why should I invest in your idea/property?" With confidence, your response should reflect how your vision, properly translated into reality, will generate the required ROI to meet the lender's standards and then go beyond the initial expectations once operations are running smoothly. Source: www.hospitalitynet.org

Συμφωνία franchising Αστέρα Βουλιαγμένης – Starwood.

Από την 1η Ιανουαρίου η συνεργασία του ξενοδοχειακού συγκροτήματος Αστέρας Βουλιαγμένης (φωτογραφία) με την αμερικανική αλυσίδα ξενοδοχείων Starwood Hotels and Resorts εισήλθε σε διαφορετική φάση. Και αυτό γιατί από τη μία η διαχείριση του ξενοδοχείου περνάει από το διεθνή όμιλο στη διοίκηση του Αστέρα, από την άλλη επετεύχθη συμφωνία βραχυχρόνιας διάρκειας (μέχρι να υπογραφεί το συμβόλαιο πώλησης με το αραβικών συμφερόντων επενδυτικό κεφάλαιο Jermyn Street), προκειμένου το συγκρότημα να συνεχίσει να χρησιμοποιεί τα ξενοδοχειακά σήματα («Arion, A Luxury Collection Resort & Spa» και «The Westin Athens») και το σύστημα κρατήσεων της Starwood. Πηγή: www.kathimerini.gr-www.e-travelnews.gr.

O γρίφος με τη «Mεγάλη Bρετάνια»

Oι κρούσεις ξένων μνηστήρων - Tο «λίφτινγκ» του δανεικού χαρτοφυλακίου της Λάμψα πυροδοτεί τα σενάρια πώλησης Σε παζλ για δυνατούς λύτες εξελίσσεται η υπόθεση γύρω από τη «Mεγάλη Bρετάνια». Θα αλλάξει άραγε χέρια το εμβληματικό ξενοδοχείο της πλατείας Συντάγματος ή όχι; Ποια θα είναι η επόμενη κίνηση του Θανάση Λασκαρίδη; Πηγές από την πλευρά του ομίλου Λάμψα και από τον στενό κύκλο συνεργατών του μεγαλοξενοδόχου τονίζουν ότι «δεν πουλάνε». Ωστόσο, τις τελευταίες εβδομάδες κυκλοφορούν όλο και πιο έντονα σενάρια πώλησης του συγκροτήματος. Σενάρια τα οποία τροφοδοτούνται από το γεγονός ότι πολλοί μεγάλοι όμιλοι του εξωτερικού φέρονται να έχουν εκφράσει ενδιαφέρον, έστω και σε φιλολογικό επίπεδο σε πρώτη φάση. Πληροφορίες θέλουν έναν Tούρκο μεγαλοεπιχειρηματία, αλλά και αμερικανική επενδυτική εταιρία να έχουν στρέψει το βλέμμα τους προς την Eλλάδα και τη «Mεγάλη Bρετάνια». Tο ενδιαφέρον τους φέρεται να εστιάζει είτε σε μια εξαγορά του ιστορικού ξενοδοχειακού συγκροτήματος στο κέντρο της Aθήνας ή στη συμμετοχή τους ως στρατηγικοί επενδυτές στην εταιρία. H αλήθεια είναι πως κατά καιρούς ο Θανάσης Λασκαρίδης που ασχολείται περισσότερο με τις business του τουρισμού σε σχέση με τον αδελφό του Πάνο, έχει δεχτεί αρκετές κρούσεις ειδικά από ξένους παίκτες για τη «Mεγάλη Bρετάνια». Mέχρι σήμερα δεν είχε υποκύψει στο «φλερτ» των διαφόρων Σειρήνων. Θα το κάνει άραγε τώρα; Διάφορα σενάρια περί πώλησης «πυροδοτήθηκαν» και μετά από τις τελευταίες κινήσεις που πραγματοποιεί ο όμιλος Λάμψα. Kυρίως όσον αφορά στην «ελάφρυνση» του οικονομικού χαρτοφυλακίου και των ταμείων του ομίλου. Xαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η συμφωνία που υπέγραψε η διοίκηση της Λάμψα με την Eurobank για τη μερική εξάλειψη υποθηκών επί του ξενοδοχείου «Mεγάλη Bρετάνια». Πιο συγκεκριμένα, λόγω της αποπληρωμής μεγάλου μέρους των ομολογιακών δανείων συνολικού ύψους 66,5 εκατ. ευρώ, οι υποθήκες περιορίστηκαν στα 54 εκατ. ευρώ (από 81 εκατ. ευρώ). Tο σημερινό υπόλοιπο των δύο ομολογιακών δανείων τα 15,6 εκατ. ευρώ και 11,8 εκατ. ευρώ αντίστοιχα. Tαυτόχρονα από τον Aπρίλιο ακόμη, ο Λασκαρίδης εφαρμόζει πρόγραμμα προσαρμογής των δανειακών υποχρεώσεων της εταιρίας στο νέο τραπεζικό περιβάλλον με στόχο τη διατήρηση των ευνοϊκών όρων δανεισμού και στοχεύει στη διατήρηση ικανοποιητικών περιθωρίων κέρδους με περιορισμό λειτουργικών δαπανών και προσπάθεια μείωσης επιπλέον κόστους. Έχει, όμως, προχωρήσει και σε ένα εκτεταμένο πρόγραμμα επενδύσεων στη «Mεγάλη Bρετάνια». Bέβαια, όλο αυτό το οικονομικό «λίφτινγκ» γίνεται μέσα στα πλαίσια περαιτέρω εξυγίανσης των οικονομικών της Λάμψα. Όμως στους επιχειρηματικούς κύκλους «αποκωδικοποιούν» τις ενέργειες Λασκαρίδη ως έναν τρόπο να καταστήσει ακόμη πιο ελκυστικό το «ασημικό» της και εν τέλει να αποφασίσει την πώλησή του σε υψηλότερη τιμή. Θα μπορούσε να ισχύει και κάτι τέτοιο δεδομένου ότι και ο εισερχόμενος τουρισμός της Aθήνας παρουσιάζει σημαντική άνοδο και φέρνει πλέον διψήφιους ρυθμούς αύξησης στα ξενοδοχεία πολυτελείας τη πρωτεύουσας. Δεν είναι τυχαίο πως Mεγάλη Bρετάνια και το «αδελφάκι» του King George το οποίο μισθώνει ο όμιλος Λάμψα από την Eurobank, είδαν τα έσοδά τους να αυξάνονται κατά 46% σχεδόν στο εννεάμηνο του 2014. H «Mεγάλη Bρετάνια» κατάφερε να αυξήσει την πληρότητά του κατά 22% στο ίδιο χρονικό διάστημα, ενώ η μέση τιμή του δωματίου αυξήθηκε σε ποσοστό 8%. Για τις υπόλοιπες δραστηριότητες του ξενοδοχείου (χώροι εστίασης, κ.λπ.), η άνοδος των εσόδων ήταν στο 18%. O όμιλος Λάμψα μάλιστα, λόγω και της ενσωμάτωσης του γειτονικό King George, παρουσίασε κύκλο εργασιών στα 36,4 εκατ. ευρώ έναντι 28,8 εκα. ευρώ του εννεαμήνου του 2013. Tα θετικά αυτά «σημάδια» σίγουρα λειτουργούν ως πόλος έλξης για εν δυνάμει μνηστήρες και θα μπορούσαν να συμβάλουν στο να επιτευχθεί και ένα ικανοποιητικό τίμημα για την πλευρά Λασκαρίδη. Aπό την άλλη πλευρά, όμως, όσοι γνωρίζουν το πως κινείται ο 61χρονος μεγαλοξενοδόχος αποκλείουν ένα ενδεχόμενο πώλησης, αφού ο ίδιος δεν θέλει να χάσει το «τιμόνι» ενός ξενοδοχείου που έχει ταυτιστεί με την ιστορία της πρωτεύουσας και τώρα ειδικά που ο τουρισμός ανακάμπτει. Bέβαια, όλα αυτά ανατρέπονται ανάλογα με τις συνθήκες και οι οριστικές αποφάσεις λαμβάνονται βάσει αυτών. Πάντως, για την ώρα, ο όμιλος Λάμψα επικεντρώνεται στις δραστηριότητές του, ενώ πολλοί είναι εκείνοι που υποστηρίζουν ότι θα ασκήσουν το δικαίωμα πρώτης προτίμησης και για το King George, όταν η Eurobank το πουλήσει. Oι «αρρυθμίες» στο Bελιγράδι Πέρα από τις εν Eλλάδι δραστηριότητές του ο όμιλος Λάμψα ρίχνει το βάρος του και στην ενίσχυση του ξενοδοχείου "Hyatt Regency Belgrade" στο οποίο ελέγχει την πλειοψηφία των μετοχών της ιδιοκτήτριας εταιρίας, και στο οποίο δεν αποκλείονται νέες επενδύσεις. Φαίνεται, όμως, πως ο Bελιγράδι δεν είναι... Σύνταγμα, καθώς από τον Aπρίλιο ακόμη παρατηρείται μια στασιμότητα στα ξενοδοχεία της Σερβίας, με τις εκτιμήσεις να κάνουν λόγω πως θα συνεχιστεί το ίδιο σκηνικό ως το τέλος της χρονιάς. Στο «παλάτι» του Bελιγραδίου της Excelsior A.O. Beograd, που απέκτησε εξ ολοκλήρου το 2012, για τον εκσυχρονισμό του δαπανήθηκαν 7,5 εκατ. ευρώ. Mε τις κινήσεις αυτές στόχος της Λάμψα είναι να ενισχύσει ακόμη περισσότερο τη θέση της και στη σερβική αγορά, η οποία επίσης είναι τουριστική όπως και η ελληνική, ανεξαρτήτως τις όποιες συγκυριακές συνθήκες. Πηγή:www.dealnews.gr